Исследование предлагает подход к управлению рисками для борьбы с утомляемостью от скорой помощи

Длительная сменная работа исторически связана с прерывистым режимом сна и риском травм и является постоянной проблемой для персонала служб неотложной медицинской помощи (EMS), которому поручено оказывать неотложную помощь в условиях значительного давления.

Новые рекомендации, написанные группой ученых под руководством ученых Школы медицины Питтсбургского университета и опубликованные на этой неделе в журнале Prehospital Emergency Care, направлены на смягчение последствий утомляемости путем устранения влияния сменной работы и составления расписания.

"Проблема утомления персонала скорой помощи широко распространена и не ограничивается одним типом операций скорой помощи или категорией клиницистов скорой помощи. Администраторы организаций EMS недостаточно оснащены для решения проблемы усталости на рабочем месте, отчасти из-за отсутствия руководящих указаний по управлению рисками, связанными с утомляемостью, в условиях EMS," сказал Дэниел Паттерсон, доктор философии.D., ведущий автор и доцент кафедры экстренной медицины в Медицинской школе Питта

После обзора и анализа более 38000 журнальных статей, презентаций на конференциях и других публикаций Паттерсон и его коллеги собрали информацию об утомляемости и сменной работе, чтобы разработать основанные на фактах рекомендации по управлению рисками утомляемости и протестировать влияние результатов на создание биоматематического анализа. модель для использования сообществом EMS, чтобы помочь в принятии решений о графике смены.

Руководство состоит из пяти рекомендаций:

  • Использование обследований утомляемости / сонливости для измерения и мониторинга утомляемости персонала скорой помощи.
  • Ограничьте продолжительность смены EMS менее 24 часов.
  • Предоставьте персоналу скорой медицинской помощи доступ к кофеину, чтобы снять усталость.
  • Позвольте персоналу скорой помощи вздремнуть во время дежурства.
  • Обеспечить обучение и подготовку персонала EMS по управлению рисками, связанными с утомляемостью.
  • Паттерсон и его команда ожидают, что рекомендации окажут широкое влияние на улучшение практики и политики по снижению утомляемости персонала скорой помощи, будь то при управлении машиной скорой помощи или при уходе за пациентами.

    "Работа машины скорой помощи – лишь один из аспектов оказания неотложной помощи," сказал Паттерсон. "Большая часть работы врачей скорой помощи – это на самом деле уход за пациентами. Усталость влияет на способность принимать решения и общую производительность, а из-за необходимости оказания неотложной помощи одно неверное решение может иметь пагубные последствия."