У инициативы, которая была уже реализована в Соединенном Королевстве и как раз когда вдалеке как Новая Зеландия, есть потенциал, чтобы помочь большему числу людей, перенесших инсульт понять свою собственную изобретательность, таким образом, они могут быть менее уверены в медицинском и поддержке реабилитации, как только они выписаны из больницы.Новаторская программа, которая уполномочивает людей, перенесших инсульт становиться более вовлеченными в свою собственную реабилитацию, была официально начата как социальное предприятие.Bridges Self-Management Limited – кульминация восьмилетнего проекта во главе с экспертом по реабилитации доктором Фионой Джонс от Способности здоровья, Социального обслуживания и Образования в Кингстонском Университете и Св.
Георгий, Лондонский университет.Доктор Джонс возглавил разработку программы, чтобы помочь людям, перенесшим инсульт вернуться на пути к большей уверенности и независимости.
Это было уже принято медицинскими работниками по Соединенному Королевству и даже реализовано так же вдалеке как Новая Зеландия.Компания ответвления, основанная при поддержке экспертов по развитию бизнеса, базирующихся в Кингстонском Отделе Предприятия Университета, стремится увеличивать досягаемость и воздействие Бриджеса, таким образом, большее число людей сможет извлечь выгоду из обучения и предлагаемых инструментов. Это было сформировано после обеспечения финансирования от британского ведущего поставщика социальной поддержки предприятия, UnLtd и привлечения внешних инвестиций.Приблизительно с 150 000 человек в Соединенном Королевстве, испытывающем удар каждый год и многих оставшихся в живых, живущих с нарушениями в результате, условие поместило огромное давление на систему здравоохранения, сказал доктор Джонс. «Самоуправление может быть эффективным способом помочь людям, как только они выходят из больницы, также уменьшая часть бремени на ограниченных ресурсах, доступных для услуг по реабилитации», добавила она. «Мосты не только поддерживают оставшихся в живых, имеющих дело с проблемами повседневной жизни, но также и обращаются к их уверенности и долгосрочным потребностям – часто определяемый, как не встречено людьми, затронутыми ударом и их сиделками».
А также помогающие пациенты управляют физическими трудностями, с которыми они сталкиваются, программа поощряет их ставить личные цели и позволяет им взять на себя ответственность за свою реабилитацию продвижение. У инициативы был потенциал, чтобы помочь большему числу людей, перенесших инсульт понять свою собственную изобретательность, таким образом, они могли быть менее уверены в медицинском и поддержке реабилитации, когда они возвратились домой, сказал доктор Джонс.
Программа состоит из трех главных компонентов – семинары, обеспечивающие всестороннее обучение медицинским работникам; непосредственные сессии, где отдельные пациенты изучают, как развивать их навыки самоуправления; и учебное пособие, позволяющее людям, перенесшим инсульт поставить личные цели, картируйте их успехи и черпайте вдохновение в других, которые противостояли подобным проблемам.Традиционно, большая часть ресурса для реабилитации после инсульта была приспособлена к помощи пациентам через начальные фазы их восстановления и контакта с непосредственными барьерами для независимости, сказал доктор Джонс. «Обычно было меньше акцента на психологическое благополучие пациентов и их будущих потребностей», объяснила она. «Это может привести к людям, перенесшим инсульт, чувствующим себя оставленным и плохо подготовленным для преодоления повседневной жизни, как только они освобождены от обязательств от регулярной терапии».
Доктор Джонс, у которого есть опыт больше чем 25 лет при работе физиотерапевтом, специализирующимся на нейрореабилитации, сначала формализовал ее идеи в 2005 через схему в то время, известную как То, чтобы выходить. Учебный элемент Бриджеса бежал с 2010, и доктор Джонс теперь поставил почти 60 семинаров для бригад врачей-неврологов всюду по Соединенному Королевству.«Исследование показывает, что самоуправление терпит неудачу, где у работников здравоохранения нет знания или опыта защитить ту модель ухода, таким образом, Бриджес учит этих специалистов разделять принятие решения и поддерживать пациентов, чтобы играть важную роль в их реабилитации», сказала она. «Всему, что мы сделали, сообщила консультативная группа людей, перенесших инсульт, которые были основными в помощи форме программа».Про Вице-канцлер Университета Кингстона для Исследования и Предприятия, профессора Пенни Спарк, описал запуск Бриджеса как социальное предприятие как выдающийся пример выгоды использования предпринимательского потенциала академических экспертных знаний. «Бриджес воплощает то, что университеты прилагают все усилия – объединяющееся знание исследования с деловыми инновациями, чтобы принести пользу сообществам и предварительному благополучию», сказала она. «Эволюция этого социального предприятия – первая компания ответвления, которая произойдет от Кингстона и Способности Св.
Георгия здоровья, Социального обслуживания и Образования – не только увеличит досягаемость этой модели реабилитации, но также и повторно инвестирует ресурсы в продвигающееся исследование удара».Руководитель мостов Уильям Николсон предвидит огромный потенциал для компании, чтобы развиваться далее. «В то время как Мосты были основаны на потребностях пациентов, перенесших инсульт, принципы могли быть применены к людям с другими долгосрочными условиями, и мы стремимся исследовать эту возможность», сказал он.